金塔县：国企改革改出发展“加速度”

塔吊林立的项目工地、火热建设的高标准农田现场、机器轰鸣的生产车间……冬日，穿行于金塔大地，一股蓬勃向上的高质量发展气息迎面而来。而这一切的背后，都离不开国有企业的担当和助力。

国有企业是国民经济的重要支柱，是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。今年以来，在复杂多变的国内外经济环境中，金塔县以更合理的制度环境、更高效的发展措施，国有企业稳健运行，各项改革跑出了“加速度”。

政企联动推改革

金塔县着眼国有资本整体功能和效率，统筹规划国有资本布局，建立完善“1+4+N”（县国有资产事务中心+金鑫工投集团、金润农投集团、胡杨文旅集团、金宸建交投集团+子公司）国有企业布局构架，将原来隶属各行业主管部门分散管理的10家公司进行整合重组，组建了工投、农投、胡杨文旅投、建交投4家集团公司，迅速做大做强县属国有企业。

金塔县先后对4家县属国有企业选配了董事会、监事会，企业法人治理结构基本完成。在管理层面上，制定了《县属国有企业公司董事会向经理层授权工作指引（试行）》《县属国有企业议事规则指引》，依法落实经理层职权，保证了股东会、董事会、监事会、经理层会议程序和决议的有效性和合法性。

金塔县把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的全过程中，国企加快完善中国特色现代企业制度，并在关键领域实现前所未有的突破。

主动求变促改革

明确主攻方向，聚焦重点难点，金塔县坚定不移推进国企改革，重要领域和关键环节不断取得新突破、新进展。

金塔县扎实开展产权登记、资产评估、资产统计、投融资管理、业绩考核、履职待遇管理等各项日常管理工作，先后出台了《金塔县国有企业监督管理办法》《金塔县县属国有企业工资总额管理办法》《县属国有企业财务监督管理办法》《县属国有企业综合管理办法》等10余项制度办法，建立了事前制度规范、事中跟踪监控、事后追责问效的监督工作链条，并指导企业建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

合理设置经营业绩考核权重，确定差异化考核标准，实现充分竞争性商业类企业和承担重大功能任务商业类企业分类核算、分类考核。制定了《县属国有企业2022年度经营业绩考核实施细则》，以岗位为基础确定收入，以指标增量确定收入增量，建立了与市场接轨、以经营业绩为导向的绩效薪酬管理机制。

创新发展兴改革

全力推进国企整合重组，不断优化国有资本布局，完善国资监管各项制度机制和考核指标体系……金塔县国有企业赋能增力，跑出项目建设加速度，增强国有经济整体功能和效益。

国有企业聚焦城市建设、交通物流、能源化工、现代服务等重点领域，谋准谋实一批打基础、增后劲、谋长远的项目产业，较好地带动生态旅游、化工产业、农业产业等特色产业转型升级，为金塔县经济社会发展提供了有力支撑。

在金塔县如今的经济版图上，国有经济正在崭露头角、熠熠生辉。

目前，核产业园停车场建设、城区智能停车场建设等项目已落地实施，河道疏浚治理项目、核产业园工业供水项目、鼎新航天农村饮水集中供水项目、城区新能源汽车智能充电桩建设等项目已申报入库，黑河环流景区基础设施建设等项目正在有序推进。

（注：文中图片授权中国日报网使用）