龙朝阳

龙朝阳，利乐大中华区可持续发展副总裁

如何加速全球乳业的低碳转型

刚才有听蒙牛杨总和雀巢的Tony分享的时候都分享一个概念，就是要做全价值链的降碳，这也是我们现在在努力的一个方向，在整个价值链里面我们的碳排放构成，我们自身运营差不多占1%，大头是上游包装原材料生产，还有销售给客户的5设备应用，这两个加起来差不多占92%，还剩下7%左右是整个包装废弃物的处置，所以其实如果我们要讲降碳，我们整个减碳举措也是贯穿整个上下游的，比如说像我们供应商提出非常具体的减碳行动计划，包括我们自身运营的近零排放，包括向下游客户销售更加低碳设备，一直到末端推动包装的回收处理，只有通过整个上下游联动才有可能实现比如说自己2050年之前整个全价值链近零排放目标。

如果具体到可持续包装领域，我们也有一个具体目标，我们内部一个目标是期望能够打造最具有可持续性的食品包装，也就是说这个包装从它的整个生命周期来看，它对环境的影响最小，涵盖材料采购、包装设计、生产、运输、储存，一直到废弃阶段。一个更加可持续未来的可持续包装应该由完全负责任采购的原料生产，这个原料可以来自于可再生材料，或者说回收再生料，我们去减少一次性的不可再生的自然资源的消耗，另外一个是包装使用完之后一定要完全可以回收处理，并且我们因为使用这个包装，比如说它整个生产分销等等阶段是有助于促进整个社会碳中和，所以我们整个研发方向在这些方面去满足未来低碳循环经济的社会需求。

现在我们可以向客户提供减碳包装，碳中和包装，有一些已经在中国落地了，刚才杨总有分享，我们和蒙牛合作的是否植物级塑料的包装，这个包装一部分来自于甘蔗，它完全和传统塑料一起被回收处理。这个纸板减少涂布过程，它保留了纸板本来的颜色和蒙牛沙漠有机理念非常契合，而且最重要的是它相比原包装降低8%的碳排放。除了材料设计上的努力，我们还关注一个重点就是包装废弃物回收利用，因为它也可以降低整个产业链的碳排放。

最近有一个项目在厦门，我们推动建立了国内第一个低附加值可回收物的分拣中心，通过和当地政府和企业的合作，通过一些自动化分拣的技术手段，去解决那些不容易通过市场化的方式来回收的可回收物。比如说像奶盒、外卖餐盒、快递袋等等，我们不知看奶盒怎么收，适合中国包装废弃物的解决方案。我们整个行动跨度很大，从上游原材料到末端废弃物回收处置，我们通过整个上下游的努力，来去带动全价值链的降碳，最终为整个行业、整个社会它的可持续转型贡献我们自己的一点力量。

怎样通过国际合作来加速全球乳业低碳转型

包装是一个品牌进行自我表达的一个窗口，也是和消费者进行互动的一个非常重要的渠道，我们所做的减碳方面的努力实际上也可以在包装上进行呈现，比如说我们最近做的一个事情就是我们和国际国内碳认证机构开展三方合作，把国际普遍使用的碳认证标签引入到国际来，这样更加方便我们品牌商和消费者进行有效沟通，因为我们所有测算数据都是可以追溯，而且它是国际国内双认证，它就是非常典型的国际合作案例。

也有一些情况国际上没有特别适合中国的做法，我们就要考虑贡献中国智慧，或者推动中国标准体系建立，比如说最近参与和推动两个团体标准，一个是在包装上5，我们包装使用回收标识，鼓励消费者投入到可回收垃圾桶里。另外一个是我们奶盒回收以后带来碳减排效益标准，这样让整个测算变得有据可依，把我们测算的数据给到国际上做参考。

利乐作为一家国际性公司，我们希望起到桥梁性作用，把国际好的方法带到中国，同样把国内好做法输出出去。