5月16日，在第三届专业雇主论坛上海站，众合云科联合创始人，HiWork业务负责人张轶带来《中国企业出海的三大必经挑战》主题分享。
在推动HiWork（海握科技）全球人力资源直营服务体系建设过程中，张轶发现，受法律法规、目标国经济水平、文化差异等因素影响，中国企业除在产品、营销方面要积极迎合目标国生态需求外，在人力资源领域也需要以中长期出海需求为基准评估海外人才组织建设。随着国内人力资源服务企业出海步伐加快，中企出海门槛进一步降低。
在分享中，张轶阐释了对于中国企业的观察。他将中企出海分为三个阶段，一是以制造业为核心的产品贸易阶段，二是以媒介创新为核心的品牌建设阶段，三是以产业链转移为核心的全球化经营阶段。HiWork观察到，随着媒介手段的创新，越来越多出海企业不满足于传统代工模式，而是在传统跨境电商和新兴媒介平台自建品牌，获取更高利润；此外，部分企业也将国内的经验优势复制到海外，积极开展海外团队落地工作，抢滩目标国本土市场。在出海目的地上，东南亚因地理区位优势，文化相近，人口和消费市场红利显著，也成为零售、新消费等行业企业的选择。
展望中企出海的未来，张轶表示，核心优势溢出的企业，将进一步加快探索新市场的步伐，扩大增长红利，而海外本土团队的建设是必经之路。企业出海只是起点，不遥远的将来，会有更多出海企业走向全球，打造属于中国的世界品牌。
