中国公司治理50人论坛第五届主题论坛（第十八届中国公司治理论坛）12月17日在北京举办，论坛由中国公司治理50人论坛和中信改革发展研究基金会等联合主办，罗盛咨询和北京师范大学公司治理与企业发展研究中心等联合承办，旨在进一步完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，助力中国上市公司的高质量发展。
本次论坛重点关注了公司治理与弘扬企业家精神。罗盛咨询大中华区主席、中国公司治理50人论坛专家程原发表了《国际视角下CEO与董事会角色的定位与演进》的主旨演讲，她表示：“从国际视角来看，CEO与董事长是两种不同性质的工作和职业，从高管向董事转型过程中搭建‘T’型能力具有必要性，从功能性董事会向金牌董事会的精进过程中，董事长的领导力至关重要。”
董事会的有效性与CEO的能动性之间的平衡至关重要，尤其在建立长期信任与合作的关系时。罗盛咨询指出，高管向董事的转型并非自然而然，而是需要具备特定的能力框架，即在特定领域拥有深厚的专业知识和经验，如AI、数字化转型、与公司战略方向相符的行业或地区经验（如海外运作）与关系网络。同时具备广泛的认知和沟通能力，对于宏观经济、地缘政治等真正理解，善于通过分析转变为一致的见解，获得他人的支持的能力。罗盛咨询建议董事在个人及集体层面进行评估，以不断提升自身能力和董事会的整体效能。
随后，罗盛咨询合伙人成守正主持了圆桌论坛环节，围绕“董事会与CEO角色的界限、董事会应如何支持CEO的工作、董事会的多样性组合”，六位专家进行了热烈讨论。
