翟恩地

知识产权赋能风电产业发展

非常高兴有机会参加第十一届中国知识产权年会，在年会上做发言。

各位专家，各位领导，我今天汇报的题目是知识产权赋能风电产业的发展。大家知道金风科技做风力发电做了二三十年，是风电行业的龙头。今天汇报从三个方面进行，第一个汇报一下风电行业的技术发展现状和趋势，第二是金风知识产权布局和实践，第三是对未来做一下展望。

风电行业的发展现状及趋势，咱们国家的风力发电机，单机容量已经达到16兆瓦，也是金风科技两周前在福建宣布下线，直径达到252米，达到7个标准足球场这么大。过去两三年咱们国家风力发电非常迅速，处于引领地步。金风科技从4兆瓦发展到16兆瓦，基本上代表了中国风力发电目前的现状。同时金风已经连续11年在中国装机量排名第一，全球排名第二，累计装机量达到9200万千瓦，达到了4.6万多台。

在风力发电这个行业，国家现在加大了布局，习主席提了3060宏伟目标以后，整个行业都受到很大的鼓舞，为新型电力系统加大创新步伐。国家科技部、发改委、工信部，包括国家知识产权局等都做了一些布局。金风获得的不仅是国家级资质，推动风力发电的发展。特别是科技部授权金风科技来牵头国家风力发电工程技术研究中心，同时中国海洋工程咨询学会、海上风电学会也是由金风科技发起，是当前风力发电的现状。

过去几年政府对风力发电的支持，跨行业不一定很知道。在国家重大项目里面，特别是国重项目，可再生能源里面专门有风能专项。过去承担国家863等计划，从很小的小风机，600千瓦、750千瓦达到现在的16兆瓦。同时国家科技部也看到大攻略新型风力发电技术的攻关和应用示范项目也在推动，让金风科技来牵头带领行业，应该有几家单位一起联动。海上15兆瓦级的装备研发也是让金风牵头。

中国能源结构变化及变化趋势，非化石能源，主要是新能源在能源消费中的占比逐年提高，到2060年到达到80%以上，中国风电从1997年累计不到20万千瓦，去年年底是3.28亿千瓦，过去20多年增长了1600倍。2060年要达到碳中和，风电在能源的占比要达到30亿千瓦，现在只有3.5亿不到，所以未来发展的空间非常之大。现在这个赛道已经有不少的，原来不在这个行业的也挤进来这个赛道进行同台竞技，促进行业技术创新的速度。

大家来自不同行业，我把核心技术是什么，关键技术是什么做一个简要汇报。核心技术有风能气象技术、叶片技术，叶片是风力发电的引擎，把风能转换过来。智能控制技术，这是一个软的，非常重要。还有发电机技术，未来能不能在发电机上有突破性的。还有机械结构技术，这个是非常传统的，从拖拉机开始就有机械。第六个是电力转换与接入技术，这个是核心技术。关键技术：可靠性提升技术、工程技术、环境适用性技术、运维服务技术。

下一步的发展趋势，陆上机组已经到6兆瓦、7兆瓦，“十四五”至少能够达到10兆瓦。两周前下线的16兆瓦，252米直径已经是全球最大。我们预判未来两三年可能冲到20兆瓦，直径往280方向去进军。简要介绍一下中国和世界的风电发展现状和趋势。

第二部分介绍一下金风的知识产权布局和实践。金风在知识产权布局这块，过去几年一直非常重视，给大家分享一下，今天参加论坛讨论也是想来取取经，学习一下。

首先金风有一个技术体系来支撑，知识产权团队是重要的分支。首先公司里面技术战略规划和情报分析团队，有技术竞争力分析团队，有核心技术攻关，把技术规划分解成重点项目、核心项目，打造大学、中科院所，包括国外咨询机构，一个技术生态圈，这是技术竞争力提升这个模块。产品竞争力提升方面，产品主要是做平台化、模块化，提升到产品规划级别，每年专门有一个MP团队做产品竞争力分析，有IPD和TPD团队做产品开发流程和技术项目流程。在体系支撑方面有技术标准化团队，金风有500多项，另外金风也在行业引领一些国行标制定。知识产权团队是金风技术管理一个最大的团队。还有创新管理团队，组织保障由集团技术委员会、集团总工团队、集团专家团队、集团中央研究院，全球八大研发中心，国外有三个。

金风知识产权战略模型是“1+2+3”，“1”是一个平台，打造竞争与合作平台。“2”是两个输入，以技术创新路线图为输入，以平衡决策模式为输入。“3”就是三位一体，技术、市场和产权相结合，以知识产权布局为导向，以技术战略和市场战略为依托。右边的图是把流程和框架画了一下。

在知识产权管理体系建设这块，一个是引领技术创新，比如说运用专利分析信息、定位金风的技术竞争力等，另外是打造高价值的专利群，护航国内和海外业务。中国风电出口60%都是金风在做，在国外34个国家都有布局，都有项目，在海外的专利布局也非常重要。另外是探索专利运营，搞了这么多专利还要经营起来。体系框架、管理工具也给了一个框架图，向各位汇报一下。

整个知识产权管理制度和一些手册，这是知识产权团队持续努力的结果，集团有知识产权管理制度，有知识产权管理手册，有知识产权激励实施的细则，根据专利创新，以及根据公司核心技术、关键技术、一般技术等，不同的专利有不同的奖励级别。还有集团的供应商知识产权管理办法，还有知识产权风险管理办法，知识产权价值评估指南，还有专利管理流程、商标管理流程、软件著作权管理流程等。各家企业应该都具备这些。

截止到2022年6月30日，金风拥有国内外专利申请有5916项，国内发明专利申请是2942项，发明占比58%，国内授权专利3514项。下面的图展示了这几年专利申请和专利授权的个数变化。近两年，在个数上要求有所改变，光个数对一个企业的技术创新力不完全成比例，现在更强调质量。专利申报下来跟公司的产品竞争力怎么挂钩，跟核心关键技术怎么匹配。这几年给专利团队稍微改变了一下策略。

开展专利价值评估，打造较价值专利群。如何评价公司好几千个专利，哪些是核心的，哪些是重要的，哪些是一般的，这样资源匹配也好跟上。团队做了整个评分标准，包括权重，技术创新性、关键性、可实施性、可替代性等做了一些模型。

整个专利价值评估分布这块，金风是集团，底下有不同的业务单元，有产业集团等。各个板块都有一些指引性的引导或者要求。各大业务单元都把专利作为重要的工作来抓。同时金风也是国家知识产权优势企业，也获得了中国专利优秀奖，这些都是对公司的鼓励，甚至是激励、鞭策，每年在专利这块打造高价值还是有不断的要求。

公司专利跟标准都是知识管理团队，金风累计发布的现行企业技术标准323项，标准不一定靠个数，标准跟产品竞争力起到什么作用，公司内部3000多名技术研究人员，哪些人用这些标准要做好统计，真正价值创造，不一定追求个数。这些标准稳居国内行业第一，作为龙头企业也是义不容辞。在国际标准编制方面，中国企业能够进入国外IEC标准也是挺难，现在我们实现了0的突破，在往前推动。

另外，专利导航助力风电产业高质量发展这块，特别是承接地方，以及央企委托，这块也做了一些工作，不展开了。

这里面是细分，风力发电机从叶片到底下的基础，每一个子系统都是几大学科耦合，需要复合型人才。在各大分支里面都在布局，哪些对产品竞争力及主要的推动作用，在这里面要布局更重一些，从这样来布局我们的专利。

专利导航助力企业高质量发展，我们按专利分七项，在这么多年发展下来，国内友商，包括金风上游的三四百家供应商企业，他们在专利上怎么布局，我们每年都有统计，大图表示专利比较大，左边列出了细分的专业。

因为金风占中国风力发电行业百分之五六十的海外订单和安装运营，在国际上这些专利布局显得很重要，团队配合金风国际在全球布局我们的专利。在竞争态势分析这块，左边是金风，右边是国际竞争对手，下面也有一些国内的，金风跟国内友商相比遥遥领先，跟国际上实力很强的，美国机翼、西门子相比我们还是有差距的，我们还要迎头赶上。

最后汇报一下未来的展望。解决风力行业发展存在的前瞻性、基础性、共性问题，风力发电是非常复杂的系统，涉及到多物理场、多模态、耦合动力学问题，从结构角度回到电系统更复杂。现在大电网，如何这么多太阳能跟大电网接上，支撑好大电网都是不太容易的，需要有很多的技术突破。今天列了十大核心技术。一个是大功率海上风电组技术，现在单机容量上去了，但是核心技术还是有些落后。包括长柔叶片、大功率机组轴承等。

专利许可互动的主要步骤，专利资产的分类分级，另外是产业链结构图再往下分，匹配起来进行专利布局。

在整个构建知识产权的生态圈采取“1+4+N”的模式，今天会议抱着学习的态度来，我们团队今天也在线上学习。我们想积极拓展。我们想以知识产权为纽带，以协同运用为基础搭建互动交流的平台，同时打通知识产权从创造、应用、保护、管理，服务全产业链，打造知识产权跨领域创新合作的生态，促进高价值知识产权的培育与转化。

我今天就汇报到这儿，谢谢大家，谢谢各位领导。